焦点分析丨腾讯成立了技术委员会，它能给鹅厂带来什么？

文丨石海威、孙然

腾讯的“中台”建设终于迎来了大动作。

1月4日，腾讯技术委员会正式宣布成立。这距离去年9月30日，腾讯宣告拉开产业互联网的大幕，转战互联网下半场已经过去了近100天。

技术委员会的成立是腾讯的表决心，也是向外界释放的一个巨大讯号：过去一个季度，腾讯的组织架构调整已有了阶段性成果。互联网的下半场，腾讯希望用技术说话。

36氪获悉，腾讯技术委员会由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。技术委员会同时下设「开源协同」和「自研上云」项目组，发力内部代码的开源和协同，并推动业务在云上全面整合。

技术委员会的成立意味着腾讯的“技术中台”初露端倪，人们开始对这次组织变革有了新的想象空间。不过探索与建设仍需耐心，同时也面临诸多挑战：技术委员会能否打破腾讯现有的各事业群之间技术封闭的僵局？它如何让腾讯重拾技术信念？整合的阵痛会不会给推进带来阻力？

想要通过技术委员会来重新激活组织，20岁的腾讯恐怕还要回答这些问题。

调整阵痛期后的方案落地

2018年9月，腾讯启动战略升级，时隔6年后对组织架构进行变革，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。

这也是腾讯在2005年升级为BU（Business Unit）事业部制、2012年升级为 BG（Business Group）事业群制后，第三次主动战略升级。“成立技术委员会”、”内部分布式开源协同“、“打造具有腾讯特色的技术中台”等话语，也首次出现在官方公告内。

其实开源对腾讯来说并不陌生。早在2011年，腾讯便在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码，并于次年发布了第一个对外开源项目。

对于腾讯这家公司而言，所谓开源，本质上就是需要建立一个统一的技术中台，避免重复造轮子。

但过去几年，腾讯开源做的并不足够彻底，主要受制于腾讯过去的组织结构。如果研究腾讯的发展历史不难发现，腾讯现有的公司结构大体来自2011-2012年前后公司的那次变革，当时云计算、大数据、AI技术都尚不成熟，组织变革主要为了应对移动互联网时代的到来。事实上，上一次变革也确实帮助腾讯很好的实现了从PC到移动时代的过渡。

腾讯创始人张志东曾在腾讯学院演讲中表示，对腾讯而言，原有的生产模式好处是能以部门或产品组为单位，完成自主立项，快速试验，这种组织方法有其边界简明和利于快速尝试的优点。

“但今天这个时代下，因为数据中台建设的缺课蛮多，除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，还会带来很重的数据墙和组织墙的问题。”

这种结构性的矛盾也是腾讯的核心管理团队痛定思痛，产生变革决心的来源之一。

在腾讯20周年内部分享上，关于开源协同的问题，卢山曾进行过深入讨论：“有了开源，我们能更好地了解彼此，团队之间也能更客观地评价，最终通过协同形成信任。希望五年以后项目、技术、研发同事都能很方便地在腾讯的‘技术地图’上自由选择要用的技术。”

36氪获悉，区别于对外开源采取的“自下而上”的推进节奏，技术委员会的成立意味着腾讯希望以“自上而下”的方式，强力推动内部开源协同的步伐，从而减少代码的重复开发，提升项目推进效率。

官方数据显示，截至2019年1月，腾讯正式发布的对外开源项目共计69个，开源项目累计在GitHub获得了19万Star数。诸如腾讯云T stack、蓝鲸智云BlueKing CMDB、微信开源系列（如WeUI）、TARS等，都是腾讯开源的模范案例。

如果说2018年9月30日的架构中调整彰显了云业务在腾讯未来战略发展中的重要地位，这次技术委员会的成立，也能看出腾讯在推动内部研发工作在云端深度整合、加速云上配置的一体化。

针对云业务，汤道生曾在内部分享时提及，腾讯团队这几年不断去完善CDN、网络和虚拟管理的能力，都是锻炼技术的过程。只有敢于把这些工具、能力都放上云，都对外开放，才能够验证自己在行业里是否处于领先水平。

毋庸置疑，这是一个巨大的挑战，在业内也几乎没有先例可循。

补足中台缺失 迎来产品技术双驱动

一直以来腾讯内部都有一种声音，认为公司的资源和研发力量存在分散浪费的情况。

以AI研发为例，相比阿里和百度，腾讯的AI技术落地都在贴合场景需求推进，而不是先投入大量资源研发前沿技术再找落地场景，可谓非常接地气。但这也导致腾讯此前的AI研究院布局分散，几乎每条业务线都有自己的AI研发团队，比如微信就有自己的AI team，此外腾讯内部还有优图实验室和AI Lab。

拆墙和融合，无疑将是腾讯技术委员会接下来要攻克的重点。但看起来，它面临的挑战还不止于此。

2015年12月，阿里启动“大中台、小前台”的组织架构，把搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部都归入大中台，时任阿里中国零售平台负责人的张建峰，开始兼任中台事业群总裁。大中台整合了阿里十几年积累的用户数据、产品工程开发能力和技术储备，为阿里前端业务的快速迭代提供了保障。

BAT中的另外一家巨头百度，自2017年前任陆奇加盟后，就开始在内部推行跨部门数据共享，以及内部代码开源，这个策略延续至今。去年底，百度把智能云事业部升级为事业群组，并将搜索公司和各BG的韵味、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系，也是出于让前端业务和技术平台资源高效整合的考虑。

腾讯自张志东后再无CTO，此次技术委员会的成立，虽有卢山和汤道生牵头，各技术事业群负责人群策群力，但是否真能补足腾讯在技术上的缺口并重振信心还尚未可知。

一个积极的变化是，从企业文化层面考虑，腾讯技术委员或许能让腾讯的工程师文化再度发扬光大。BAT对于每个工种的重视程度并不相同。比如百度的工程师文化就会让公司内部的研发部门更容易争取资源。腾讯以往在这个方面做得并不够，接下来产业互联网的战略重心中其核心驱动力是技术，研发人员的重要性不言而喻。

针对这种变化，卢山就曾对内表示，希望今后的新员工会觉得，在腾讯做开发是很幸福的东西，能学到很多东西，能看到很多优秀的代码。“人们不仅谈论硅谷文化，也谈论我们中国开发人员的代码文化。”

而在公有云上开发，也同样对腾讯员工的职业生涯意义深远：“我们希望员工在腾讯这几年所学习的技能同样在外面有用的，而不是只在腾讯有用。”汤道生说。

技术委员会这样的考虑，是因在腾讯内部，工程师文化依然是主流，鼓励用代码、用技术说话——“talk is cheap, show me the code。”卢山曾提出要建立技术社区，给技术人员每人发十个别人的代码，让大家在“互喷”中进步。很快，名为“码客”的技术社区已在近日上线。

可以想象，中台建设需要长期的投入和耐心，估计也必然会遇到不少的阵痛。比如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等，这并不是一个能够快速提升业务量或营收的变革。对腾讯技术委员会而言，如何找到适合的推进节奏和建设次序才是更值得关注的焦点。毕竟整个中台的进化之路，道阻且长。