海创汇的合伙人王文江：海创汇是海尔网络化战略过程中的一个尝试
3月19日，36氪“重塑产业新格局”2019科技与产业创新论坛在北京举行，来自海尔海创汇的合伙人王文江先生、富士胶片（中国）投资有限公司创新中心所长徐瑞馥女士、微软中国有限公司全渠道事业部首席技术架构李婷女士、兴业数金创新事业群投资孵化总监杨益明先生以及戴姆勒中国创新孵化器创投架构师徐鸿吉先生就传统产业的创新发展机遇进行了分享。活动现场，36氪还依托自身的平台优势、投资人资源以及长期深耕B端服务过程中沉淀下来的成熟经验，分享了产业创新解决方案，向企业输出定制化的业务调整方案和规范化的管理与品牌打造方案。
王文江先生介绍了海尔海创汇的在海尔战略中的定位、业务模式、发展历史以及对未来的规划。王文江称，海尔的发展经历了从瞄准销售、品牌和质量，到多元化的战略、接着到国际化的阶段，再到全球化和网络化五个战略阶段，“网络化发展的时候，我们提出了怎么从一个制造企业变成一个创新创业的企业的问题，这时候海创汇就应运而生了”。
海尔海创汇合伙人王文江先生
海尔海创汇是海尔在网络化战略的过程中做的一个尝试，让海尔从一个制造的平台过渡到一个人人创业的平台。“在这个过程中我们要把自己的产业资源打开，对内对外提供服务，来搭建整个创业生态。同时我们也希望跟其他平台、企业合作，在输出产业赋能的时候，不光是海尔的产业资源，也希望包括其他大的企业的资源，我们一起发挥各自的优势，共同在行业中来做一些试水“。
海尔海创汇的整体的布局有几方面，“包括了我们提供的空间，我们的加速营，我们通过基金、社群来运营。一方面我们提供了中间的海创汇线上云平台，通过云平台可以为创业企业提供财务、法务以及建立线上平台等方面咨询和服务。线下我们在全国拥有将近19个孵化基地来进行项目孵化，同时也有专项的基金支持项目的发展“。
王文江也介绍了海尔海创汇的三个主要差异化，一是要开放一个共享的创业平台，“我们把它命名成热带雨林的生态，把集团内的物流、家电、销售体系吸引进来，同时也跟外部的产业进行对接，构成整个生态中的物种。另外我们也跟产业共享、金融平台、孵化器进行合作，构成整个生态需要的空气、土壤、营养。我们不光瞄着独角兽的项目，也会关注某些细分行业中小而美的平台，跟他们进行合作”。
另外一块海尔海创汇要做“有根的创业”，“我们把产业的资源打开，帮助外部和内部企业共同发展”。针对有根创业，海尔海创汇打开三大门类、九大项目类别、二十九项服务，围绕创新创业的整个生态产业链，并携手合作伙伴，共同打造全产业链服务体系。
第三是企业家精神，我们在创业过程中把企业家精神体现出来，同时也关注拥有企业家精神的企业如何做强做大。“我们会更加以人为本和以客户的需求为本，海尔有一个‘人单合一’的模式，它的核心是把员工自己的创业精神发挥出来，把用户的价值体现出来，同时在这个过程中保证用户的需求和员工的发展，达到一个共赢点”，王文江表示。
