南京“数字扬子”战略创新 迈上科学管理新台阶

编者按：本文来自《南京日报》，36氪授权转载,原标题《推动战略集成创新 迈上科学管理新台阶》

人才战略创新。强化人才挖掘引进，运用大数据手段绘制集团亟需人才分布图，为集团人才供需精准对接提供支撑。在人才业绩评价方面，逐步建立末位淘汰机制。创设人才培养平台，开展分层级、分类别的精准化、套餐式的定制化人才培养工程，为集团创造最珍贵的核心竞争力资源。

“数字扬子”战略创新。

加快打造“云上扬子”平台，综合运用以区块链、云计算、物联网、大数据、空间地理信息等新一代信息技术，推动集团内部跨部门、跨板块、跨项目的集团大数据资源共享以及集团和社会各方面的智能化、数字化整合。建立企业数字大脑，一点接入，全面受理，实现集团业务与管理流程的革命性再造，向集团内外客户提供一站式的、精准的综合服务，将集团打造成为国企智慧化治理的标杆和新区城市智慧化运营的先锋。

企业文化和品牌战略创新。

创新文化理念，秉持“稳健创新、开放合作”的经营理念，树立“纳天下才、育扬子人”的人才理念，弘扬“清心末利”的廉洁理念，构建符合集团战略发展的文化体系。坚持文化化人，开展“扬子微课”“扬子嘉年华”“扬子悦读”等活动，营造“扬子一家人”文化氛围。创建集团品牌管理委员会，打造高效的品牌管理组织体系，共同讲好“新时代扬子好故事”。

打造“扬子系”国企品牌形象，开展全系列全员性集团品牌营销，依托留交会、软博会、名城会、世界智能制造大会等重大国际性交流平台，全方位向全球营销推广“扬子系”国企品牌，实现品牌价值增值，使扬子国投成为具有南京特色、时代特点、全球影响的国资集团。