苏宁易购上半年净利同比降64.37%，高投入补齐短板并形成社交运营体系

编者按，本文来自《经济观察报》，36氪授权转载，作者 陈秋

7月30日，苏宁发布2019年半年度业绩快报，营收1346.18亿元，同比增21.63%；全渠道商品销售规模1842.15亿元，同比增21.80%；实现归母净利润21.39亿元，同比降64.37%。

今年上半年，消费行业整体表现不佳，据国家统计局数据，1-6月，全国实现社会消费品零售总额19.5万亿元，同比增长8.4%，增速同比回落1个百分点。其中，网上零售同比增长21.6%，增速同比有较大回落，达8.2个百分点。

面对市场坏境的挑战，苏宁发力全场景零售的布局，从非电品类重点入手。

在供应链方面，今年年初，苏宁年成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团。随后，苏宁先后收购万达百货、家乐福中国80%股份，补齐百货和大快消品类的短板。

在线下，截至2019年6月底，苏宁易购各类自营及加盟店面7503家，以苏宁小店及迪亚天天自营店面为代表下沉市场，店面合计共5368家。

同时，苏宁易购正逐步建立并完善生鲜类商品产地直采、海外直采的供应模式。据悉，其在美国、澳大利亚等国家拥有多个海外直邮仓，到2020年将完成“15+15仓”的建设（15个海外仓，15个国内仓），并完成全程溯源系统的建设。

网经社电子商务研究中心特约研究员赢动教育CEO崔立标表示，苏宁易购营收的增长源自不断的项目收购和智慧零售布局的不断拓展，其“智慧零售”的布局在业内还是比较全面的，今后的关键是“数据中台”的搭建，只有具备统一的数据中台，业务矩阵的高效运营才成为可能。

近年来，除电商开始转头考虑线上线下融合的发展外，社交电商也成零售行业的整体趋势。而社交化运营也是苏宁加速获客的方式。

苏宁易购总裁侯恩龙在今年818购物节发布会上表示，零售行业已经出现三个变革点，即流量去中心化、社群社交全面赋能化以及零售触点网格化。上半年，苏宁易购加强了社交运营，苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等运营产品，初步形成了公司的社交运营体系。

侯恩龙介绍，苏宁目前已招募100万个社群，社群覆盖用户超过5亿。截至6月底，零售体系注册会员数量达4.42亿，移动端订单数量占线上整体比例达92.54%

网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，未来的重点在人均产值和贡献率提升，那么GMV销售规模快速增长达到万亿级别，抢占新零售战略机会和站稳电商第一梯队的胜算就更加稳操。

此外，在业务不断发展的同时也考验着公司在物流、金融科技等业务布局。

苏宁物流及天天快递的仓储及相关配套总面积1090万平方米。上半年，为生鲜业务发展共投使用46个生鲜冷链仓，覆盖218个城市。在县镇市场物流售后服务能力方面，组建配送、安装、维修、快递一体化的帮客综合服务网点，截至6月底筹建成立950个县级综合服务中心。

上半年，苏宁消费金融业务投放额同比增超过100%，供应链金融业务投放额同比增41.3%，线下移动支付交易笔数同比增231%。报告期内苏宁银行保持快速发展，截至2019年6月末苏宁银行总资产较年初增长68.20%。