非典型技术男创业哲学:如何让一家公司走出困境?
编者按:本文来自《封面新闻》,记者:朱珠 刘旭强,36氪经授权转发
一身商务范儿,爱跑马拉松,喜欢交朋友,70后创业者刘志明是个对生活饱含热忱的人。
2018年他放弃准上市公司高管的职务,接手遇到困境的点播影院行业公司。
将团队大换血,融资近千万......不到一年时间,公司在他的掌舵下走出阴霾。
本期成都创客,对话青柠微影创始人刘志明,来听听他的“创业哲学”。
选择
做公司参与者不如做决策者
刘志明从事电视行业十几年,是个典型的技术男。
2014年他和6个同事一起创立了成都极米科技,参与了公司4年的发展。
然后刘志明却在极米高歌猛进快要临近IPO的时候选择离职,接手一家遇到困境的公司青柠微影。
在点播影院行业野蛮生长的2014年,青柠微影刚成立第一家私人影咖时,因受到年轻人喜爱而迅速打开市场。
不料3年后,行业政策开始规范,虽然青柠影咖顺势做了战略转型,但是面对行业困境,公司一直处于亏损状态。
当时,刘志明受到同事邀请加盟公司做CEO,希望他能挽救局面。
从CTO到CEO,从参与者到决策者的转型,对刘志明来说是巨大的考验,然而接手一家在困境中的公司到底值吗?
在刘志明看来,他毅然决然的选择辞职创业,不仅因为看好点播影院行业这片蓝海,更是想通过自己的努力带领公司否极泰来。
挑战
“狠心”大换血 尽心做融资
2018年7月,刘志明任职CEO后立即做了两件事:团队换血和融资。
优化团队很残酷,但刘志明认为这不得不做,他开始强调KPI考核,提倡创业团队996制度 .....
无法适应的员工相继选择离职。
“当时,团队从102人缩减到60人,甚至最核心的研发团队最后只剩4人,但是如果创业团队无法发挥人效,这对公司就是严重阻碍”,刘志明的“狠”逼迫着团队也让自己面临巨大压力。
人员优化之后,刘志明发现团队反而变得更有战斗力,为了更好的运营公司,他便开始寻求融资为公司注血。
在2018年,整个点播影院行业状态仍旧低迷,刘志明跑了许多家投资机构,得到的答案基本是“观望”,这让他一度看不到未来。
不过,一次偶然的电话改变了局面。
“我曾帮助过一个‘忘年之交’,我在电话中告知他我的创业项目,他便主动给了我近千万的投资,正因为这笔融资,公司被挽救回来。”
公司走上正轨后,刘志明第一件事是给员工涨工资,员工看到这些成绩,也对这位“空降”的领导肃然起敬。
感悟
创业是不设限的马拉松
刘志明办公室一侧陈列着他多年的宝贝——马拉松奖牌。
跑马拉松,刘志明到过上海、武汉、重庆,也去过芝加哥、 柏林 …在刘志明眼里,创业就是一场看不到终点的马拉松。
“跑马拉松是不断挑战极限的过程,从最初只能跑半场到跑完全场,也能从6个小时缩短到4个小时,所以创业也不该给自己设限。”
作为创业者,刘志明觉得跑马拉松磨练了他的耐性,“当遇到困难时,我能在跑步的过程中思考、沉淀、甚至找到突破口。”