重塑建筑装饰业生态，AELLEN发布全新商业模式
时代发展和科技进步助力零售服务业，面对商品陈列泛化、消费场景化、消费者数字化的当今，现状即是机遇，机遇便是未来。12月8日，深耕高端室内设计并定位于“建筑装饰零售服务商”的AELLEN，在北京正式推出品牌酝酿已久的全新商业计划，以重塑价值网络为策略，意在整合跨界资源、打破传统房产家居以及建筑装饰行业线性思维的崭新商业逻辑浮出水面，未来全新商业蓝图也由此开启。
目前，在零售服务的六大服务板块中，除了交易服务、支付服务、物流服务的持续扩张外，营销服务、运营支持服务和技术赋能服务异军突起，不断加强零售商与客户之间的双向链接。
以与项目交付最为密切的技术赋能服务为例，作为建筑装饰零售服务商，AELLEN采用的EPCM项目交付商业模式将为客户带来不同于传统装饰装修的愉快体验。细化且明确的分工，会使每个属性的工种在其领域内将工作垂直做到极致。专业的团队量身定制提供技术类组合、供应类组合和实施类组合，并运用国际建筑业界通行的项目交付模式，真正让一站式交付、拎包入住成为可能。用AELLEN品牌创始人兼总裁戴辉的话说，要顺应市场变化，加快标准化建设，做对未来正确的行业和未来民生需要的产品。
行业严冬恰恰给蜕变带来可能。整个建筑装饰行业都在面临着如此的困境：自我提升不足以拉动产业链条上的每一个环节，依靠传统的供应链模型，无法及时、有效地对市场作出反应，更无法精准对接客户需求。因此，以设计为主导的持续性的深度参与，以及对相关元素实现全程的控制和整合尤为关键。深谙于此的AELLEN选择更进一步。
在购物中心都在向着场景化、主体化、生活化发展的当今，“以用户为中心”“为生活提案”成为趋势。SPA模式和生活提案商业的出现，给零售业带来了全新的变化。以MUJI无印良品为代表品牌，在讲述生活理念、传递生活方式、提供生活解决方案的同时，以国际化的经验和能力构建，树立了从研发到生产、制造，再到销售的跨品类经营典范。此番，AELLEN意在让这种国际化的模式，具有更加中国化的表达与呈现。
未来十年，AELLEN品牌将联动以无锡、杭州、苏州为代表的江浙沪地区及以厦门、深圳、广州为代表的沿海地区，深化和扩大企业的工程化和规模化，让小众的审美共鸣幻化出矩阵式雷鸣般的利润效果。不再单打独斗，而是将“零售服务产业价值网络”的核心竞争力提升，做大规模，做深行业；同时，要做一个制造者和生活者之间的纽带。
