我们曾经数次预言展望过的微信付费阅读,终于要成真了。
“豆瓣时间”想做的,既不是单纯的内容付费平台,也不是以特定网红或名人为核心的内容提供方。
订阅业务可以在Twitter的广告收入下降的情况下,提供新的新收入来源。
图书市场的“分答”会有市场吗?
当音乐家遇上知识付费
知识生产者与消费者的需求如何匹配,是目前知识平台或者内容工作者需要重点考虑的问题。
“每天有8千多个问题,最少是3块钱起问,一般一分钟内就可以得到2个答复”。
为了解除焦虑我愿意花钱。
快时代的极简主义,与音乐的调性特别相合。
500元/小时的单次咨询费用看似很高,但咨询师的收入却并不高。
伴随着家长接受度、付费转化率的提高,一个“等风来”的领域正在成长。
一直播要如何对付费直播内容进行把控,会直接决定这场试验的成败。
我们需要免费广告以外的模式。
内容从业者的必修课
回归到个人需求的角度去重新看待知识付费。
知识变现是一片蓝海,但也是一条艰难的道路。
内容付费这个被互联网挖出来的坑,会被互联网填上吗?
为什么说这一波知识付费,注定将会成为一部分人的噩梦?具备什么样的能力和条件,或者说需要做对哪些事,才能抓住这波“知识付费”的机会?
音频如何被知识付费救赎,又如何被知识付费绑架?这类形式的内容,是否有更有“钱途”的未来?
如果知识付费最后还是互联网传统的流量经济模式,也就是得入口者的天下,那最后的决战看上去必不可免,而且同时大部分产品会死掉。
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