眼看2016年终将至,很多公司已开始着手复盘,总结一年的得与失,畅想下一年的计划。身为产品经理,如何写出一份出色的年终总结报告,审视自己的工作,突出自己的价值,正视自己的问题呢?本文就带你一步一步完成这一过程。
“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼,与生活细节处琢磨,同技术的精湛技术共同打磨,像工匠那样俯下身子,沉下心去,反复敲打,有了技术、运营、产品等腰三角形,加上“死磕”精神用户还会不来吗?
如果互联网世界是个江湖,商业 PM 和用户 PM 就像逍遥派北冥神功和少林易筋经,同样是高深的内功,但是路数不同,修炼到极致,都是高手。
原去哪儿网产品用户体验总监黄喆通过对B端产品的分析,引入对于B端产品经理的思考。在重新定义产品经理的路上,他的建议是:B端与C端产品相比,B端产品更多的是讲究产品对一个企业的价值传递,而C端产品更多的是向终端的消费者去提供一个服务或一个价值。对于B端产品经理而言,产品的打磨只是冰山一角,更重要的是做服务。