此时出现高管层动荡,加之 2.0 模式推广不利,将导致 OYO 雪上加霜。
酒店业的革命者 OYO ,在中国用19个月获取了10000家加盟店。但现在,这个快速增长的体系却摇摇欲坠。
极速扩张的OYO不得不为其“激进”买单了。
OYO首批门店一年期合同将到期,大量加盟店主正在观望。
如果这笔交易顺利完成,OYO可能将与“印度支付宝”Paytm一起成为估值最高的初创公司。
做平台还是做品牌?留给 OYO 摇摆的时间并不多了。
OYO也曾奋起反抗,但并未奏效
OYO在重走ofo的老路?
速生 or 速死?其实留给 OYO 的时间并不多,不是吗?
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