看之无味,不看可惜。
对know how型的人和潜力型的人要求加大比例,希望公司跑得更快一些
公司的长远发展,不能依靠某一种产品、某一次改变、某一个人。
给改革时间
10年前,10年后,印在封面上的依然是那几个振聋发聩的名字:薛金星、王后雄、曲一线、任志鸿、荣德基。
三种策略
管理者之所以成为管理者,是因为他把更多的注意力放到人的身上,而非业务本身。
阿里一直觉得他们真正的产品或者最重要的产品是“人”,是十八罗汉,是大概40位合伙人,是500余位阿里组织部成员,是10万多名员工。
向一群趋同的人,做所有生意。
未来,除了仍会通过永久合伙人的身份持续影响阿里巴巴决策外,马云还将继续投身他热爱的公益、教育等事业。
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