空间运营+生活方式孵化，「共享际」估值超过30亿元人民币
2015年下半年，「共享际」获得来自红杉资本中国基金、真格基金等的1亿元人民币天使轮投资。去年10月，共享际完成4亿元人民币A轮融资，由君紫资本领投；当月，共享际位于东四胡同的第一个项目开业。今年2月，共享际完成由GIC新加坡政府投资公司领投、开封文投集团跟投的1亿元人民币A＋轮融资。之后还获取了两家知名公司合计8亿元的资产入股，估值超30亿元人民币。
关于产品，官方一点的说法是，「共享际」通过盘活升级改造城市存量资产，将共享办公、社交公寓、创新商业IP、体育、休闲、文化、娱乐等多元化内容装入其中，为创造力阶层制造出更丰富的共享生活体验场景。但是简单说，就是楼上有公寓，楼下有办公空间，周边再加上吃喝玩乐各种配套。
这篇报道我们要解答几个问题：
看似长租公寓的共享际为什么不是公寓的商业模式？
共享际的目标用户——创造力阶层——是什么人？
以及创造力阶层这些人在推动高估值的过程中起了什么作用？
首先，我们要知道WeWork的210亿美元估值中一部分来自于它所投资和孵化的公司；这些公司不仅入驻在WeWork的办公空间里，也为其他入驻WeWork的大量公司提供企业办公服务。WeWork把被投企业的服务对象框在办公的场景里，对于被投企业来说，获取客户、获得及时反馈保持与客户沟通的成本都大大降低。互动积极的创业生态也为被投企业成长提供了良好的成长环境。
同样的逻辑，共享际引入的多元内容提供商大多是自己投资的，而且往往参与的是种子轮或者天使轮。之后，共享际负责把人流带来，框在自己的空间里；让他们与被投企业发生碰撞、保持互动。但是与WeWork不同的地方在于，共享际投资的企业围绕新的生活方式展开。所以在制造互动场景方面并不只是像WeWork那样框住空间内部的企业用户那么简单。
从三个方面，共享际确保有足够的人流来冲击被投的企业：
被投企业自带IP、自带流量。圈内名人明星创业、线上网红品牌线下创业、以及垂直领域孵化器是共享际的主要投资标的；这些品牌会自动将人流导向共享际，入驻的不同IP可以共享这些线下流量。过去一年，东四项目承接超过500场活动，接待宝马、凯德、联想等企业200多家，接待客流5万多人次。
上文提到的创造力阶层。他们是整个社会中第一波去接受并实践新的社会思潮、消费趋势以及人文趋势的人。以新生活方式为轴心的共享际通过营造贴合这些人理想的生活场景，吸引他们入驻；这些人自然容易成为各自圈子的传播支点。
举个例子，仅24个房间的东四项目有来自新西兰、到东四胡同度蜜月的夫妇Andy & Caitlin；有来自牛津大学英文文学专业毕业的高材生Alec；有来自美国计量经济学硕士，有衣联合创始人Dora；有自来泰国的硅谷金融女Ally；有来自留美高材生，小栈教育的创始人李博文等等。
共享际自己的运营团队。基础运营团队保障长租公寓以及各个功能空间的日常运营，社群运营团队负责增值生活空间和活动运营，投资运营团队负责与投管退相关的服务。每一方面的运营能力本身都是壁垒高的事情，把三种能力整合在一起正是共享际所做的事情壁垒极高的原因。
今年，共享际将开业运营国贸、前门、顺义和房山等新项目，管理资产将超过30万平方米。东四项目的定位与传统文化相结合，国贸项目以国际化创新为定位，顺义、房山项目也都将基于当地周边生态，吸引相似的创造力人群和孵化相应的企业。
