打造成功的创业公司，应该做的 5 件事和没必要做的 6 件事

编者按：在很多人看来，想要打造一个好的创业公司，需要明星创始人、近乎神奇的技术、比其他公司牛逼10倍的产品、每周要工作100个小时等等。但在投资人Jason M. Lemkin看来，这些都不是必要的。他认为真正必要的是全身心投入、专注于市场的产品、快速迭代以及一个最小可行的团队等等。文章发表在Linkedin，由36氪编译。

让我们从两个方面来看待这个问题。

首先谈谈没必要做的事情：

一、明星创始人？不需要。是的，想要打造下一个Slack，下一个亚马逊，下一个特斯拉等等，在你看来可能需要下一个Elon Musk。但许多成功的初创企业的创始人都是聪明和有动力的，但他们不是Elon Musk。

二、近乎神奇的技术？不。看看Airbnb和其他100多家公司。

三、第一个进入市场？当然不。看看谷歌，Jet，等等。这肯定能有所帮助。但不是真的必要。

四、比其他公司牛逼10倍的产品。这只是一个要求。是的，你的新产品确实要比现有产品更好。这虽然很重要，但有时候只能产生很小的影响。一些时间，更便宜、最好的服务也没有什么真正不同的功能。

五、领域专长。不需要。是的，这能产生帮助。但如果你能全身心投入，你可以学到很多东西。

六、每周工作100小时？这很有帮助。但这并不意味着能带来生意。但是，把时间花在办公室并不像花在思考业务上那么重要。

你需要做的事情是：

一、全身心投入。你很可能需要24个月的时间才能找到真正的付费客户，并用7—10年的时间来打造一个规模不确定的东西。但大多数所谓的“创始人”并不能做到这一点。如果你愿意花100%的时间去做的话，你已经超过了坐在WeWork和Galvanize中98％的人。

二、让产品与市场相匹配（PMF） 。你必须打造出一个可销售的产品。你必须打造出在市场上，用户/客户想要购买的产品。

三、一个最小可行的团队。你可以把开发外包出去。你可以创建一家联合创业公司。但是……许多人在没有一个真正的最小可行团队的情况下就开始做了一些事情。但没有一个团队就基本上没有进一步发展的机会。你必须能够有一个团队能够打造、迭代和销售你的产品。

四、追求卓越和不断的迭代。一个产品，你不可能只打造一次，就把它放在架子上，等着人来买。在你拥有可销售产品之前，你可能需要经历100个版本。甚至在达到100万美元的ARR（年经常性营收）的时候，可能需要200个版本。

五、痴迷。你需要为自己的事业而痴迷。不间断地，哪怕在洗澡的时候，哪怕在跑步的时候。你可能一周只工作40个小时。但你需要每周花140个小时思考你的业务模式。

成为“独角兽”通常只有一种方法。但打造一个成功的创业公司可以有很多种方法。

原文链接：https://www.linkedin.com/pulse/what-startups-have-get-right-make-jason-m-lemkin/

编译组出品。编辑：郝鹏程