新闻AB面丨美团开始配送衣服，生鲜超市也要送外卖了
这两天被大书特书的当属阿里收购饿了么的消息。阿里的算盘是让你不仅在自家线上平台上剁手，线下也买自己店里的东西，后者自然需要一只覆盖全国的外卖骑手团队来解决配送问题。
当小扎满怀理想地表示Facebook将少推送广告和机构信息，多推荐家人和熟人的信息给用户时，却把青少年们吓跑了。现在Facebook呈现出越来越中年化的趋势，已经人到中年的小扎，也有点不懂自己的00后的用户。
下班路上，来看看今天有哪些不可错过的商业新闻吧。
A面：未来是属于巨头的
在收购饿了么之后，在布局整个本地生活市场上，阿里系形成了饿了么+口碑+盒马鲜生+淘票票+飞猪的格局，与此同时，腾讯系的美团有美团外卖+美团点评+掌鱼生鲜+猫眼电影（已经微影合并）+美团旅行的布局。未来，双方新一轮恶战在所难免。
同样，让人关注的还有饿了么创始人张旭豪的去留。华兴资本的CEO包凡在谈到张旭豪的性格时曾说道，对张旭豪而言，独立几乎是必然的选择，跟价格无关，因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。张旭豪自己则说，“创业者活着就是战斗。”
或再次印证性格决定命运？
据2013年中国连锁经营协会发布的“中国城市便利店指数”榜单，北京在上榜的26个城市中位列倒数第二。一个拥有2000多万常驻人口的特大城市，这么多年来，连锁便利店数量只有区区一千多个，其发展速度远不及上海和深圳等一线城市，甚至落后于很多二线城市。
然而，转折即将发生。
2017年底，北京市四部门联合出台《进一步优化连锁便利店发展环境的工作方案》（以下简称《方案》），鼓励“统一品牌、统一标准、统一管理、统一采购、统一配送”的连锁便利店，发挥连锁企业的示范效应，进一步推进北京生活性服务业规范化、连锁化、品牌化、特色化、便利化发展。
按照日本和台湾的经验，当人均GDP达到1万美元时，便利店市场进入竞争期。2017年，北京GDP刚刚进入人均1万美元的区间，市场竞争加剧，北京留给了便利店很多的机会。
线上红利真的尽了？非也。
2018年一开年，先是“知识大爆炸”，直播答题引发一波流量红利。一度被一线白领们认为low到爆的拼多多，却侵入了他们父母的朋友圈，利用微信拼团成为2017年增长最强劲的电商。
反观，线下流量并不好赚。比如无人货架们表示，“很遗憾，我们低估了人性的阴暗，高估了城市白领的素质。”
所以，不是线上红利没了，而是简单粗暴获取线上流量的红利尽了。好创意和好内容在一个社交传播时代，永远不缺流量。
B面：巨头也有中年危机
今年，在英国和美国将有超过300万名25岁以下的人要么离开Facebook，要么不再频繁使用Facebook。对于为什么要这么做，他们也直言不讳。
“当父母也在使用它的时候，它就已经失去了原来的吸引力，”24岁的乔丹·兰福德（Jordan Ranford）说，他现在是一个非常轻度的Facebook用户，他把自己的妈妈从好友列表中删除了，因为她“太不和谐了”。这些十来岁青少年们更喜欢图片社区Ins，直观、刺激、没有父母监视的感觉更好。
尽管在整体上用户没有出现大规模流失，但年轻用户的大量离去，让人不禁开始怀疑，Facebook的黄昏是否缓慢开启了。
企业普遍将原因表述为“原料价格上涨，运输成本、人员成本上涨”。
实际上，涨价更深层次的原因在于，行业和企业发展都需要毛利支撑。随着消费升级，进口产品也越来越多，消费者对于高质高价的消费理念日趋认同，这为消费端涨价提供了可能。
谁让你们都觉的贵一点的会质量好一点呢。
《旅行青蛙》的设计者上村真裕子在接受《人物》杂志专访时就已经给游戏的结尾定了个调：
“不管是什么样的游戏，总有玩腻的那一天。但是我们希望能够做出一款游戏，即便有一天你玩腻了，觉得厌倦了，心底深处却仍然留有对它的一点爱，厌倦中还有一丝眷恋，玩腻了依然爱它。”
即使卸了游戏，还是记得自己有个蛙儿子在外面旅行。
