春节前后的两个月内,一场达尔文式变化,让一些人在梦想体验NB,加薪、上市之前,首先尝到苦涩。
滴滴不得不持续投入补贴以维持供给。
平台合作主义(Platform cooperativism),不只是平台。
在公司内部建立流动性高、购买力强的奖励币机制,有助于促进创新。
在公司发展的关键时刻,我们采用了一个重视主动性、激情,尤其是敏捷性的体系。
为什么要生物化,有必要这么复杂么?工业4.0需要。
从人力资源到人才,从原子到比特,从产品到体验。
当前的治理结构已经有大约一百年的历史了,尽管技术已经改变了我们生活的方方面面,但我们仍然以同样的方式做出集体决策。
Spotify 的另一个例子是“失败之墙”,它使每个团队的成功和失败尽可能地显而易见。
本文的目的,是为了激励你,而不是为你提供可以复制粘贴的模型。
一种类似传统公司、非营利组织或政府一样的、用于执行单一复杂项目的机构,只不过它更加短暂。
在数据分析被大量应用于C端消费者行为分析的今天,绝大多数CEO对企业内部员工行为分析和管理决策依旧需要依靠经验和主观判断。
这篇报道的读者对象是正坐在CEO位置上、或者有野心成为CEO的人。 如果你们正在尝试升级组织形态,请和我取得联系。
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