这个时代擅长并渴望创造商业神话,神话瓦解的速度正如它崛起一样快。
救命技术,紧急时刻立功了。
在大战到来之前,我们不妨先来了解一下他们的过往。
京东将它的维新求变,锁定在了B端和C端
张勇主导的第五次机构调整。
钉钉之后,阿里云智能还将吸收什么To B业务?
对很多企业而言,“品牌IP化”更像一场单身狗的春梦。梦醒之后,不仅要继续面对狼藉的现实,还要努力压抑昨夜过剩的荷尔蒙。
与专注于商业、教育领域的传统投影仪相比,坚果G1以及后续产品解决了更多用户体验上的问题。
从外卖到餐饮商家管理,美团和阿里贴身肉搏。
创业这些年,碰到不少做咖啡生意的,几乎所有人都摇着脑袋跟我说会赔的很惨。
零售业是永远有机遇的,但机遇只给有准备的人
快手创始人发内部信,快手将变革组织、优化结构、迭代产品,并明确提出了战斗的第一个目标:2020年春节之前,3亿DAU。快手给人的印象往往是“土”,而“土”或下沉市场是互联网巨头最近一直在争夺的。五月底,快手刚刚公布日活用户突破两亿。你看过快手、抖音等短视频软件吗?距离2020年只有半年多的时间,你觉得快手3亿日活的目标能达成吗?短视频市场,还有多大的风头?【优质评论将获得“加精”标识并奖励500积分~~】
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